HABONARAN DO BONA

KEBENARAN DAN KEJUJURAN ADALAH HAL TERPENTING DALAM HIDUP.

APAKAH KITA SUDAH HIDUP DALAM KEBENARAN?

APAKAH KITA SUDAH HIDUP DENGAN KEJUJURAN?

ataukah sampai sekarang kita masih hidup seperti apa adanya orang lain tanpa kebenaran dan kejujuran?

ataukah sampai sekarang kita menganggap tidak ada kebenaran dan kejujuran?

ataukah kita merasa hidup dengan kebenaran dan kejujuran itu sulit bahkan tak mungkin dilakukan?

ataukah di zaman sekarang ini adalah zaman berbuat sesuka hati, tidak peduli apa itu benar atau jujur?

ataukah kita hanya diam tanpa berkata apalagi berbuat benar dan jujur.

MANAJEMEN

TIGA STRATEGI MANAJEMEN MASA DEPAN

1. strategi pemeliharaan

2. strategi pembaruan, dan

3. strategi penyempurnaan

Ketiga strategi ini merupakan strategi masa depan yang akan membuat perusahaan yang menggunakannya mampu memenangkan persaingan dalam dunia bisnis. pemeliharaan, pembaruan, dan penyempurnaan merupakan satu kesatuan yang akan merubah perusahaan yang menggunakannya akan tampak berbeda menjadi lebih baik menuju penyempurnaan yang luar biasa dan tak pernah terbayangkan sebelumnya.

Ketiga strategi ini saya namakan strategi “PERMULAAN”

HARI INI SITU GINTUNG, BESOK…?

Hari ini Situ Gintung, besok…..? kita harus mampu mengisi titik-titik kalimat tadi, sehinnga korban tidah berjatuhan ditempat. 100 orang lebih korban Situ Gintung dan begitu mudahnya mengatakan nahwa penyebab jebolnya tanggul adalah karena tingkat curah hujan yang tingg.logikah alasan itu…tidak..tanggul dibangun adalah untuk menahan debit air, jadi kalau penyebabnya adalah curah hujan yang tinggi, hal itu berarti pula perawatan terhadap tanggul tidak ada.

Siapakah yang harus disalahkan atas semua itu…pasti tidak akan ada yang mengaku. dana untuk perawatan tanggul itu pasti ada tetapi entah dimana, dan untuk siapa.banyak hal yang sebenarnya dapat diantisipasi dan dicegah namun tidak dilakukan karena kita masih memikirkan diri kita sendiri, kita masih senang mengorbankan orang lain untuk kepentingan sendiri.

Hari ini Situ Gintung, besok pasti ada tempat lain yang akan bernasib kita, jika tidak ada keinginan untuk memberikan yang terbaik untuk orang lain, jika kita tidak menyalahgunakan apa yang seharusnya menjadi hak orang banyak. Dari kejadian diatas pantaskah kita membiarkan pemerintah yang mengurus tanggul-tanggul yang lain?saya kira tidak kita harus berjuang untuk memperhatikan tanggul yang ada disekeliling kita, memperhatikannya, merawatnya, menjaganya.saya yakin  pemerintah dengan dana-dananya tidak akan bisa memberikan yang terbaik, malah hanya akan menimbulkan kecemburuan sosial dan dosa yang semakin bertambah-tambah.

 Korban tewas akibat jebolnya tanggul Situ Gintung di Cireundeu, Ciputat, Tangerang, Banten, hingga Sabtu (28/3) siang, mencapai 78 orang. Tim penyelamat terus mencari sekitar 90 korban lain yang dinyatakan hilang. Pencarian difokuskan di sekitar Kali Pesanggrahan dan genangan air yang belum surut.

Tim penyelamat gabungan melakukan pencarian sejak pagi tadi. Bila cuaca memungkinkan, pencarian digelar hingga Sabtu petang. Sementara banyak keluarga yang berusaha mencari kerabat mereka di posko sekitar lokasi.

Sejak tanggul jebol pada Kamis lalu, situasi di sekitar kawasan Situ Gintung sampai sekarang porak poranda. Hanya puing-puing sisa bangunan yang tersisa setelah bah menerjang permukiman. Puing-puing belum dibersihkan karena petugas terkait serta warga sedang berkonsentrasi mencari korban hilang. Ratusan rumah hancur tampak hancur dan puluhan lainnya hanyut tanpa bekas

sungguh tragis memang kejadian ini, mungkin kita hanya berdoa supaya kejadian yang sama tidak terjadi lagi ditempat lain, dibumi tercinta indonesiaku…merdeka….

INFORMASI

Informasi meupakan hal yang sangat penting dizaman serba cepat dan kompleks pada saat ini. semakin cepat informasi kita dapat maka semakin cepat kita dalam mengambil sebuah keputusan. berikut ini informasi yang bisa menambah semangat dan motivasi .

“SERANGLAH DIMANA IA (MUSUH) TIDAK SIAP, MUNCULLAH DIMANA ANDA PALING TIDAK DIHARAPKAN….”

 

“BERGERAKLAH MENGGUNAKAN RUTE YANG TAK TERDUGA DAN SERANGLAH DIMANA IA (MUSUH) TIDAK MEMBUAT PERTAHANAN…”

“ADALAH IRONIS, KITA MENGHANCURKAN SUMBER DAYA ALAM DENGAN MENGGUNAKANNYA TETAPI KITA MENGHANCURKAN SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN TIDAK MENGGUNAKANNYA”

“BILA PIKIRAN SADAR TERUS DIBOMBARDIR DENGAN INFORMASI TERTENTU, CEPAT ATAU LAMBAT PIKIRAN BAWAH SADAR KITA AKAN MENERIMANYA SEBAGAI KEBENERAN, MESKIPUN ITU BISA SALAH”

“BILA SESEORANG DUDUK DAN MENONTON TV LEBIH DARI 15 MENIT PIKIRANNYA AKAN MENJADI SEPERTI ORANG TIDAK SADAR”

“KREATIVITAS DALAM KENYATAANNYA ADALAH KEMAMPUAN UNTUK MENCAPAI KEDALAM DIRI DAN MENARIK KELUAR DARI JIWA SEBUAH IDE”

“TAMBUR TERBAIK TIDAK MAMPU MEMBUAT DIRINYA TERDENGAR KECUALI ADA YANG MEMUKULNYA”

“ORANG TERPENGARUH BUKAN OLEH HAL ITU SENDIRI NAMUN OLEH PENDAPAT ORANG LAIN KETIKA MEREKA MELAKUKAN HAL TERSEBUT”

“KESULITAN, KESUSAHAN, DAN COBAAN HIDUP -, RINTANGAN, MENUJU KEBERUNTUNGAN, ADALAH BERKAT POSITIF. MEREKA MERAJUT OTOT KITA LEBIH KUAT DAN MENGAJARKAN KEULETAN DIRI. BAHAYA ADALAH UNSUR DIMANA KEKUATAN DIKEMBANGKAN”

“KESULITAN ADALAH SAPU DAN SEKOP YANG MELICINKAN JALAN KEPADA KENERUNTUNGAN MANUSIA, DAN BANYAK ORANG MENGUTUK HUJAN YANG JATUH DIATAS KEPALANYA, DAN IA TIDAK TAHU BAHWA IA MEMBERI KELIMPAHAN UNTUK MENGUSIR KELAPARAN”

mari kita saling memberi informasi yang dapat membangun manusia indonesia seutuhya, sehinngaa menjadi manusia yang mau berubah menuju kesuksesan dan kebahagiaan hidup yang sebenar-benarnya. berikan komentar anda..kiranya tulisan ini bermanfaat, terimakasih.

konsultan manajemen

salah satu pekerjaan dimasa depan yang memiliki prospel yang sangat baik adalah menjadi seorang konsultan manajemen. hal ini berdasarkan semakin kompleksnya kegiatan bisnis yang sedang berlangsung pada saat ini. dengan demikian dimasa depan bisnis akan semakin lompleks pula.

semakin kompleksnya bisnis maka dibutuhkan manajemen yang super untuk menjalankan bisinis. dari berbagai macam kegiatan bisinis diperlukan orang-orang ahli untuk menjalankannya dan juga diperlukan pemilik atau konsultan manajemen yang ahli pula.

banyak hal yang tak terduga dalam bisnis, sebentar saja bisinis kita bisa menjadi besar dan menghasilkan profit yang besar pula , dan sebaliknya dalam sekejap saja bisnis bisa hancur total. hal itu bisa kita lihat pada saat krisis global yang sedang kita rasakan.

menurut analisa saya, keadaan ekonomi saat ini masih sangat lambat, kemungkinan besar 5 tahun lagi baru bisa pulih dan meraih kejayaannya yang lebih besar dari masa lalu. kebijakan-kebijakan yang diambil pemerintah hanya bersifat menenangkan pasar secara khusus dan masyarakat pada umumnya.

ditengah gejolak global saat ini dibutuhkan konsultan manajemen untuk menganalisa seberapa besar kemampuan perusahaan untuk bertahan bahkan keluar dari masa sulit. konsultan manajemen dibutuhkan untuk mencari peluang-peluang dalam mengembangkan perusahaan. saat-saat seperti ini sangat tepat untuk menjadi yang terbaik dalam bisinis walaupun resikonya sangat besar. namun untuk menjadi besar kita harus mampu bertahan ditempat yang tidak stabil dan menantang.

sukses adalah saat ini……………………

MENJADI MANAJER YANG EFEKTIF

MENJADI MANAJER YANG EFEKTIF

Jika seseorang bertanya kepada , bagaimanakah caranya menjadi manajer yang efektif? Atau bertanya sudahkah anda menjadi seorang manajer yang efektif? Atau ada juga yang bertanya bagaimanakah seorang manajer itu dikatakan efektif? Atau beribu pertanyaan lain tentang menjadi manajer yang efektif.
Dari sekian banyak manajer-manajer seperti: manajer sumber daya manusia, manajer pemasaran, manajer produksi, manajer keuangan, dan manajer-manajer lainnya yang ada, apakah untuk menjadi manajer yang efektif harus menguasai semua bidang-bidang manajer yang ada itu, ataukah kita hanya perlu menguasai salah satunya saja. Seorang manajer pemasaran mungkin mengatakan “sayalah manajer yang efektif karena bisa memasarkan seluruh produk yang diproduksi dan menghasilkan pemasukan yang luar biasa besarnya bagi perusahan”, apakah manajer yang demikian yang dikatakan efektif?.
Untuk menjadi manajer yang hebat mungkin bisa dengan menguasai semua bidang-bidang manajer dengan baik, tetapi apakah manajer yang hebat bisa dikatakan efektif. Seorang manajer yang hebat dibidang sumber daya manusia, mungkin mampu merekrut karyawan dengan prinsip “ the right man in the right job and the right time”, tetapi apakah selama bekerja karyawan tersebut dapat konsisten secara terus-menerus dalam bekerja. Ataukah manajer yang hebat dalam memotivasi karyawannya sehingga produktivitas meningkat, dan apakah akan selalu terus-menerus meningkat secara berkesinambungan. Mungkin tidak ada yang bisa menjadi seorang manajer yang efektif, atau mungkin manajer yang efektif itu hanya mimpi.
Sebenarnya saya juga tidak tahu bagaimana menjadi seorang manajer yang efektif dan bagaimana caranya menjadi seorang manajer yang efektif, serta bagaimana seseorang itu dikatakan telah menjadi seorang yang efektif. Saya hanya ingin mengatakan untuk menjadi seorang manajer itu harus menyadari bahwa setiap hal yang ada didunia ini bersifat dinamis dan tak pernah sama, juga tak pasti. Kadang kita harus diam, dan kadang kita harus bergerak cepat, kadang kita tidak tahu apa yang kita lakukan. Efektif atau tidaknya seseorang itu menjadi manager terletak pada apa yang dipilihnya dan pilihan itu mendatangkan kebahagiaan dan kedamaian. Efektif atau tidaknya seorang manajer itu bergantung mampu atau tidaknya seorang manajer itu mengendalikan rasa ketidakpuasan dalam dirinya atau dengan kata lain dia mampu merasa puas atas apa yang telah dicapainya. Efektif atau tidaknya seorang manajer itu terletak pada keinginannya untuk tidak menginginkan hal yang diinginkannya. Bingungkan saya juga bingung? Semoga tulisan ini berarti bagi hidup kita.
Selain hal itu untuk menjadi manajer yang efektif, seorang manajer harus mampu berubah seperti bunglon yang bisa menyesuaikan warna tubuhnya sesuai dengan warna lingkungannya, namun tetap menjadi bunglon atau dengan kata lain tetap memiliki prinsip-prinsip yang tidak berubah. Seorang manajer itu…mungkin memiliki kepekaan yang tinggi terhadap perubahan-perubahan yang terjadi atau yang akan terjadi.
Selain hal-hal diatas, yang paling penting yang yang terpenting dari semuanya adalah seorang manajer menjadi manajer yang efektif harus mampu :
1. Memahami dan mengenal dirinya sebagai seorang manajer.
2. Memahami dan mengenal setia orang yang bekerja bersamanya baik itu atasan, rekan kerja, maupun bawahan.
3. Memahami dan mengenal Tuhan yang merestuinya menjadi manajer.

Demikianlah sebuah tulisan tentang menjadi manajer yang efektif, kiranya mampu menghasilkan inspirasi bagi setiap orang yang membacanya. Sebab tulisan ini ada untuk memberikan sesuatu yang indah dan berguna bagi kita. Terima kasih.

PERANAN PROMOSI JABATAN DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA

DAFTAR ISI

 

 

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

 

DAFTAR TABEL

DAFTAR GAMBAR

ABSTRAKSI

BAB. I. PENDAHULUAN

            I. A. Alasan Pemilihan Judul

            I. B. Perumusan Masalah

            I. C. Hipotesis

            I. D. Tujuan Penelitian

            I. E. Metodologi Penelitian

            I. F. Sistematika Pembahasan

BAB. II. URAIAN TEORITIS

            II. A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

            II. B. Pengertian Promosi Jabatan

            II. C. Sistem Promosi Jabatan

            II. D. Pengertian Motivasi Kerja

            II. E. Hubungan antara Motivasi Kerja dengan Produktivitas

BAB. III. GAMBARAN UMUM PT. SHAMROCK MANUFACTURING CORPORA DELI TUA

            III. A. Sejarah Singkat Perusahaan

            III. B. Struktur Organisasi

            III. C. Pelaksanaan Sistem Promosi Jabatan selama 5 tahun

III. D. Implikasi Promosi Jabatan terhadap Produktivitas Perusahaan selama 5 tahun

BAB. IV. ANALISIS DAN EVALUASI

            IV. A. Analisis

            IV. B. Evaluasi

BAB. V. KESIMPULAN DAN SARAN

            V. A. Kesimpulan

            V. B. Saran

 

DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BAB I.

PENDAHULUAN

 

I. A. Alasan Pemilihan judul

            Perusahaan yang ingin berkembang terus harus dapat melaksanakan manajemen terhadap sumber daya perusahaan dengan baik, termasuk di dalamnya mengenai peningkatan karier mereka, kesejahteraan, lingkungan kerja yang aman dan nyaman serta jaminan pelayanan kesehatan yang baik kepada para pekerja dan keluarga mereka.

            Sumber daya manusia perusahaan merupakan faktor utama yang menentukan tujuan perusahaan dapat tercapai atau tidak. Yang dimaksud tujuan perusahaan antara lain  laba, peningkatan pangsa pasar, realisasi penjualan, kapasitas produksi, kesejahteraan karyawan dan kesejahteraan pemilik modal. Sumber daya manusia adalah salah satu sumber daya yang paling utama dalam perusahaan, karena sumber daya manusia-lah yang menggerakkan seluruh sumber daya yang ada dalam organisasi.

            Di dalam sebuah perusahaan, sumber daya manusia tidak tertutup kemungkinan akan berpindah kerja ke perusahaan lain, apabila perusahaan lain mempunyai fasilitas dan lingkungan kerja yang lebih baik. Untuk itulah perusahaan harus memperhatikan para pekerja dengan baik dan menganggap mereka sebagai asset perusahaan.

            Perusahaan juga harus dapat memberikan motivasi kepada karyawan berupa promosi berupa ke jenjang karier yang lebih tinggi, apabila mereka mempunyai kualitas dan kapasitas dalam melaksanakan kerja mereka. Selain pemberian kesejahteraan yang layak, promosi jabatan merupakan salah satu alat yang ada untuk memotivasi kerja karyawan perusahaan.

            Dengan adanya promosi jabatan, maka karyawan perusahaan akan menjadi termotivasi untuk meningkatkan produktivitas kerja mereka, karena mengetahui bahwa prestasi kerja merupakan standar promosi jabatan yang dilakukan perusahaan pada umumnya.

            Melihat pentingnya peranan promosi jabatan pada perusahaan, maka penulis menjadi tertarik untuk memilih judul skripsi “ PERANAN PROMOSI JABATAN DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA PADA PT. SHAMROCK MANUFACTURING CORPORA MEDAAN”.

  

I. B. Rumusan Masalah

            Permasalahan merupakan penyimpangan antara realisasi dan harapan, maka perusahaan harus selalu tanggap terhadap masalah yang muncul demi tercapainya tujuan perusahaan dengan baik.

            Berdasarkan judul serta permasalahan yang ada, penulis mencoba merumuskan salah satu masalah yang dihadapi yaitu ; Sejauh mana peranan promosi jabatan yang dilakukan oleh perusahaan dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan perusahaan?”.  

 

I. C. Hipotesa

            “Hipotesa adalah jawaban sementara terhadap masalah penelitian yang kebenarannya harus diuji secara empiris”¹. Hipotesa ini dimaksudkan untuk membantu penulis dalam menentukan arah yang harus ditempuh, dalam ruang lingkup penelitian dan pengumpulan data yang mungkin tidak relevan serta untuk menghindari suatu penelitian yang tidak terarah dan tidak bertujuan.

            Sesuai dengan permasalahan yang telah disebutkan diatas, maka penulis merumuskan hipotesa yaitu: “Promosi jabatan di lingkungan perusahaan sudah dilaksanakan dengan baik sehingga motivasi karyawan menjadi meningkat”.  

 

II. D. Tujuan Penelitian

            Adapun tujuan penelitian dalam penulisan skripsi ini adalah :

1.      Untuk mengetahui sejauh mana peranan promosi jabatan yang dilakukan oleh perusahaan dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan perusahaan?

2.      Untuk mempelajari masalah-masalah yang dihadapi oleh perusahaan dalam melaksanakan kegiatan promosi jabatan.

3.      Untuk mencoba membantu perusahaan dalam memberikan saran yang membangun mengenai promosi jabatan pada perusahaan.

 

II. E. Metodologi Penelitian

            Untuk mengumpulkan data dan menyusun skripsi ini, penulis mengadakan penelitian sesuai dengan judul skripsi yang pusat perhatiannya pada promosi jabatan. Adapun metode penelitian yang digunakan dalam menyusun skripsi ini adalah :

1.      Library Research ( Penelitian Kepustakaan )

Library research adalah penelitian yang dilakukan melalui pengumpulan data yang diperoleh dari buku-buku, serta tulisan-tulisan yang ada hubungannya dengan masalah yang diteliti dan disusun secara sistematik. Jadi, sifatnya teoritis.

2.      Field Research ( Penelitian Lapangan )

Field research adalah penelitian yang dilakukan secara langsung ke tempat objek penelitian yaitu PT. Shamrock Manufacturing Corpora Deli Tua dengan pengamatan serta mengajukan pertanyaan-pertanyaan yang berhubungan dengan pokok pembahasan.

Dengan manganalisis masalah yang dirumuskan ini, penulis menggunakan dua jenis metode analisis, yaitu:

1.      Metode analisis deskriptif

Merupakan suatu metode analisis yang memusatkan perhatiannya terhadap pemecahan masalah yang dihadapi. Dalam hal ini data yang dibutuhkan terlebih dahulu dikumpulkan serta disusun, kemudian dianalisis dan diinterpretasikan.

2.      Metode analisis deduktif

Merupakan suatu metode  analisis yang menekankan perhatiannya pada pemikiran yang logis dan diterima oleh umum sebagai suatu kebenaran serta mengenai fakta-fakta yang diamati berdasarkan kebenaran tersebut.

 

I. F. Sistematika Penulisan

            Dalam skripsi ini penulis akan membahas penerapan promosi jabatan dalam meningkatkan motivasi kerja para karyawan.

            Pembahasan dalam skripsi ini dibagi dalam lima bab dan tiap-tiap babnya akan dibagi lagi menjadi menjadi beberapa sub-sub bab. Untuk lebih jelasnya dapat dijabarkan sebagai berikut:

BAB I              ENDAHULUAN

                        Dalam bab ini, penulis akan menjelaskan tentang alasan pemilihan judul, perumusan masalah, hipotesis, tujuan penelitian, metodologi penelitian dan sistematika penulisan.

BAB II             :URAIAN TEORITIS

                        Dalam bab ini, penulis akan menguraikan tentang pengertian manajemen sumber daya manusia, pengertian promosi jabatan, sistem promosi jabatan, pengertian motivasi kerja dan hubungan antara motivasi kerja dengan produktivitas.

BAB III            :GAMBARAN UMUM PT. SHAMROCK MANUFACTURING CORPORA DELI TUA

                        Pada bab ini penulis akan menguraikan tentang sejarah singkat perusahaan, struktur organisasi, pelaksanaan sistem promosi jabatan selama lima tahun, dan implikasi promosi jabatan terhadap produktivitas perusahaan selama lima tahun.        

BABIV            :ANALISIS DAN EVALUASI

                        Penulis akan menganalisis dan mengevaluasi tentang peranan promosi jabatan dalam meningkatkan motivasi kerja para karyawan.

BAB V             :KESIMPULAN DN SARAN

                        Bab ini penulis membuat beberapa kesimpulan dari hasil penelitian dan memberikan saran-saran bagi perusahaan.                 

     

buat seseorang yang tak terlupakan

INGIN KU ULANG KEMBALI

 

 

            Rasa ini mengangguku

            Tak mampu ku menahannya

            Kenangan ini mengusikku

            Ingin ku ulang kembali

           

            Cinta yang dulu terukir

            Kini kurasakan lagi

            Sejuta bayangan dirimu

            Menghiasi mimpi-mimpiku

 

                        Reff :    Biarkan aku merindukanmu

                                    Jangan paksa aku melupakanmu

                                    Biarkan aku mencintaimu

                                    Jangan paksa aku membencimu

 

            Aku tak bisa membohongi diriku

            Aku tak bisa menahan perasaanku

            Aku tahu kau sudah punya cinta yang lain

            Aku tahu aku tak bisa melupakanmu

 

Untuk seseorang yang takkan pernah hilang dari hatiku

Aku akan selalu merindukanmu

Walaupun aku takkan pernah bisa bersamamu lagi

Namun kau selalu membuatku tersenyum saat ku mengenangmu